从风口到关口，B型家装企业如何做强做大？

　　大会素描：近两年互联网家装与传统家装发生了激烈碰撞，行业已经到了风口浪尖上。互联网家装、软装、智装和整装成为了影响整个行业的风向标。面对关口，家装企业该何去何从?该怎样应对外界裂变，推动内部革新?该如何找到属于自己的那条路?“911中装峰会”上，由来自传统家装、互联网家装、资本和软装四大领域的大咖围绕家装行业热点趋势进行精彩分享和探讨。

　　2016年9月11日，一场规模空前的千人家装峰会在上海中星铂尔曼大酒店隆重召开。来自全国各地的30多位行业大腕亲临现场，共同探讨家装行业的发展态势。星杰装饰董事长杨渊应邀出席并做了精彩演讲。

　　杨渊站在一个经营者的角度，深度剖析了B型家装企业(正逐步壮大的企业)如何跨越发展鸿沟。他从对家装企业各项指标的评估出发，总结了企业在发展道路上面临的重重难关，引发台下来宾的广泛共鸣。同时，围绕着企业在设计、施工、执行、供应链等多个板块的能力建设，围绕着企业的外界挑战，内在变革，与在场所有来宾进行了开放式的探讨。杨渊总结，B型企业要突破发展瓶颈，迈向百亿企业，必须要解决领导力的提升，组织能力的提升以及绩效的提升。

　　本届峰会亮点纷呈，有几个关键词值得大家关注。

　　关键词1： 创新

　　不论是中装协秘书长张仁，还是东易日盛董事长陈辉，抑或是北京实创董事长孙威，这些行业大咖均不约而同地提到了创新。每一次创新都会有一批企业成长为巨人，每一次创新都能让一批企业重新焕发活力。从风口到关口， 创新是的出路!平台创新、软件创新、服务创新、管理创新、能力创新，工具创新……所有的创新终只有一个指向：改善客户体验，创造客户价值。

　　关键词2：专注

　　在互联网的飓风之下，我们必须拨开云雾方能见其本质。虽然互联网在透明化、去中介化等方面都有着的优势，但就目前市场情况而言，互联网家装终还是要落实到实操层面，并不会颠覆传统家装行业。家装企业必须有个清晰的定位，了解自己能做什么，在围绕自己的定位去做能力建设，才能更好的发展。这就是所谓的“专注干好一件事，专注服务一群人”。同样，星杰从创业伊始便专注别墅大宅设计装修，在设计、施工、产品、服务等各个环节逐步形成了严格的执行标准，近几年更是专注于全案服务能力的建设，得到了广大别墅业主的认可，也在市场上建立起品牌美誉。911峰会主席许瑞在会上谈起星杰董事长杨渊，说他的自我评价是一个平凡、简单的男人。其实，用心思把看似枯燥而平凡的家装事业做到，也是一种不平凡。

　　关键词3：融合

　　2015年，互联网家装受到了资本的关注，众多互联网家装企业如雨后春笋涌现，抢占了家装市场份额。加上传统家装痛点多，为人诟病，不少企业急于向互联网转型。这其中不乏有成功上位者，当然，也有很多企业没能迈过这道坎。经过一年的沉淀，市场渐渐趋于理智。其实，不论传统还是互联网，不论线下还是线上，产品和服务永远摆在位。客户们想要的永远是安全的保障，高质的产品，可控的工期，贴心的服务，以及优惠的价格。经受住全方位的考验，才是王道。互联网和传统装企的关系完全可以融合共生。每个企业需要做的是将自身优势发挥出来，形成统一强大的竞争力。

　　第二届家装峰会将于落幕，但对于家装行业的深入思考还将继续，如何把自己做强大了，积极拥抱互联网时代， 如何突破发展瓶颈迈向百亿企业、如何复制成功模式，实现跨区域经营……都将是未来十年里家装企业共同面对的问题。

　　秋，犹如一颗划过夜空的流星，

　　一匹在草原奔驰的骏马，

　　一只在万里高空翱翔的雄鹰。

　　秋，若隐若现，虚无缥缈，拥有难以捉摸的神韵。

　　守望温柔的九月，别墅豪宅业主们的福利来啦!